近期，河南鐵建投集團召開經(jīng)營分析會，全面復(fù)盤1至5月份各板塊經(jīng)營成效，分析研判當前形勢，研究部署下步重點任務(wù)，動員各部門、各企業(yè)錨定目標、真抓實干，全力推動經(jīng)營發(fā)展提質(zhì)增效。集團總經(jīng)理潘樹啟主持會議并講話，集團領(lǐng)導(dǎo)劉向明、高潔、李景山出席會議。

會議聽取了鐵路、綜開、物流、金融及其他業(yè)務(wù)板塊各企業(yè)經(jīng)營情況匯報，集團相關(guān)部門作交流發(fā)言，集團領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作進行點評。

會議指出，前五個月，鐵路板塊建設(shè)運營穩(wěn)步提速，重大項目取得新突破，綜合開發(fā)板塊重組改革有序推進，高鐵快運效益持續(xù)提升，高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)中向好。要清醒認識當前存在的問題與挑戰(zhàn)，強化問題導(dǎo)向，找準努力方向，搶抓政策機遇，積極應(yīng)對市場變化，切實推動各項目標落地見效。

會議強調(diào)，集團上下要樹牢經(jīng)營意識，把經(jīng)營理念貫穿到項目投資、建設(shè)、運營全流程，層層壓實經(jīng)營責任，確保各項工作抓細抓實。一要轉(zhuǎn)變思想觀念，以經(jīng)營思維統(tǒng)籌發(fā)展。科學審慎研判投資項目，統(tǒng)籌政治屬性、經(jīng)濟效益和社會責任，強化成本管控、效益優(yōu)先和市場導(dǎo)向，合理把握投資節(jié)奏和平衡點。二要明確主體責任，聚力提質(zhì)增效。各企業(yè)要扛牢經(jīng)營主體責任，全面抓好自身經(jīng)營管理，完成年度任務(wù)目標；各部門要認真履職，承擔好業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督考核職責，壓實自身業(yè)績指標，協(xié)同各板塊提質(zhì)增效。三要落實層級管理，完善管控體系。明晰各層級管理權(quán)責，充分發(fā)揮職能部門橋梁紐帶作用，構(gòu)建權(quán)責分明、有序管控、運轉(zhuǎn)高效的規(guī)范化管理體系，提升集團整體管控能力。四要統(tǒng)籌溝通協(xié)調(diào)，提升經(jīng)營效益。對內(nèi)完善溝通渠道，對外加強與行業(yè)部門、合作單位協(xié)同聯(lián)動，建立常態(tài)化溝通協(xié)調(diào)機制，主動爭取政策支持。五要優(yōu)化考核激勵，激發(fā)干事活力。加快出臺考核方案，差異化設(shè)置考核指標，科學統(tǒng)籌考核要素和權(quán)重，健全權(quán)責匹配的考核體系，完善雙向激勵約束，充分調(diào)動全員積極性、主動性、創(chuàng)造性。六要強化執(zhí)行落實，全力確保年度目標。鐵路板塊要強化進度、成本、質(zhì)量、安全、風控、合規(guī)管理；綜合開發(fā)板塊要堅守初衷，秉持市場化思維開展經(jīng)營；物流板塊要優(yōu)化發(fā)展模式，打造輻射全國的區(qū)域物流樞紐體系；金融及其他業(yè)務(wù)板塊要對標行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，集思廣益破解發(fā)展難題，全面提升盈利能力與可持續(xù)發(fā)展能力。

會議要求，各部門、各企業(yè)要迅速行動、狠抓落實，把經(jīng)營意識貫穿工作全過程，以更高站位、更實舉措、更硬作風沖刺“二季度”，實現(xiàn)“雙過半”，奮力推動集團高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。

集團總經(jīng)理助理、首席專家、總法律顧問及各部門、各二級單位負責人參加會議。